나는 어떤 리더가 될 것인가?
그동안 회사에서 적응하고 성장하는 일기를 작성했다면
한동안은 내가 생각하는 팀장을 작성해보려고 한다.
일관성
예전엔 그렇게 매력을 느끼지 못했던 가치에 매력을 느끼는건
‘일관성’ 이 주는 가치가 내게 영향을 주기 때문이다.
예측 불가능한 사람은 어려운 사람이 되고 ,
안정감을 주지 못한다.
팀장이 예측 불가능한 사람이면?
1.
일할때 어떻게 해야할지 확신이 서지않는다.
2.
한가지 집중하기 어렵다.
3.
지루하진 않는다. ( 나름의 재미,,? )
반대로
팀장이 예측 가능한 사람이면?
1.
업무시 실행과 판단이 빨라진다.
2.
지금 어떤 방향으로 가고있는지 알 수 있다.
3.
싫어할 행동을 미리 알아 조심하게 된다.
팀장의 예측가능함(일관성)이 팀원들에겐 빠른 판단과 실행을 불러일으키지 않을까?
팀장의 원칙
누구나 이해할 수 있게 뚜렷해야한다. WHY 가 있어야한다. 변하지 않을 만큼 충분히 고민해야하지만, 변할 수도 있어야한다. 업무를 하다보면 나의 원칙이 사라지는 경우가 많다.
팀장입장에선 분명
‘ 이럴때도 있고 저럴때도 있지, 이런것도 배워야하는 부분 아닌가? ‘
라고 생각할때가 있을 것 이다.
원칙을 모두 알고 그 이후에 생기는게 변수지
원칙도 없는 상태에서 변수만 생기면 그건 그냥 줏대없는게 되어버린다고 생각한다.
팀 안에서 무엇이든 시도하고 안정적일 수 있게
정확한 팀장이 원하는 점을 알려줄 필요가 있다!
팀의 원칙을 알고 계신가요?
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