한 걸그룹이 소속사와 소송을 시작했다. 현재까지 카더라통신에 따르면 걸그룹의 앨범제작을 맡은 외주제작사가 걸그룹 멤버들을 꼬셔서 기존 소속사와의 계약을 해지하고 자신들과 재계약하려 했다는 것이다. 별 볼일 없는 중소 연예기획사에서 키운 걸그룹이 한국도 아닌 미국 빌보드 차트 상위에 올라갔으니 욕심이 났나보다. 연예기획사 대표와 앨범제작사 대표 간에 치열한 폭로전이 계속되고 있다. 눈길을 끄는 대목은 최초 걸그룹 기획당시에 모 인터넷업체가 걸그룹에 투자를 했는데 그 돈을 걸그룹이 아닌 기획사대표의 호주머니로 들어갔다는 음모론이었다. 기획사 대표의 변을 들어보면 최초 투자받은 60억원 중 40억은 걸그룹 교육 및 데뷔앨범 제작용도로 사용되었고 20억은 앨범 추가발매를 위한 자금으로 투자금을 받지 않은 상태라고 했다. 기획사대표는 중소출신 걸그룹이 흥행에 어려움을 겪을 수 있다는 것을 경험으로 알고 있었고 미리 자원을 배분해놓는 전략을 사용했다. 닥쳐올 어려움을 미리 예측 준비한 것이다.
『존 맥스웰의 리더십 불변의법칙』 제4장 항해의법칙에서는 다섯 가지를 강조한다.
1. 리더는 감정을 내세워 비전을 흐리지 않는다
: 금지옥엽 키운 걸그룹이 뒤통수를 치고 감정적으로 흔들리는 상황에서도 가요계와 팬들에게 누가 되지 않도록 직접적인 비난은 하지 않고 있다.
2. 리더는 경험을 활용한다
: 여러 연예기획사에서 잔뼈가 굵은 뒤에 설립한 회사로써 최초투자자금을 강제로 나누어 사용하여 추가앨범을 발매할 수 없어서 힘들게 키운 걸그룹이 대중에게 잊혀지는 문제에 대비했다.
3. 리더는 결정을 내리기 전에 상황을 점검한다
: 경쟁이 치열한 국내 걸그룹 시장보다 미국 시장부터 개척하는 데 있어서 사소한 컨셉과 마케팅까지 고려했다.
4. 리더는 다른 사람들의 이야기를 듣는다
: 걸그룹 멤버 중 한명이 병에 걸렸을 때 법무고문의 이야기를 참고하여 큰 뮤직비디오 계약건을 포기했고, 결과적으로 현재 소송에서 유리하게 작용한다.
5. 리더는 믿음과 사실 두가지를 모두 고려해 결론을 내린다
: 미국시장에서부터의 성공은 현재 k-pop의 성공공식에는 없었다. 그럼에도 틱톡마케팅 등 중소 기획사의 강점을 적극 살려서 성공할 수 있었다.항해의 법칙에 따르면 기획사대표는 훌륭한 리더다. 이번 걸그룹은 구설수로 인해 흥행의 시기는 놓쳤지만 오히려 기획사와 대표의 능력이 부각되는 아이러니한 상황이 펼쳐졌다. 수십억의 자금을 투자받은 것으로 보아 이미 업계에서는 능력을 어느 정도 인정받았다고 본다. 이번 사건으로 인해 그 유명세가 더해졌으니 대표가 재기하는 일은 어렵지 않을 것이다.
우리 조직은 얼마나 세심하게 고려하고 예측하여 계획을 수립하는지 의문이다. 지금은 제주도훈련장에 있지만 교육훈련 계획과 중대별 탐방계획이 중첩되어 혼란하다. 최초에 리더가 했던 약속을 지키지 못한다면 신뢰는 바닥으로 간다. 리더의 말을 따라서 했다가 예측과 다른 성과가 나고 결과적으로 고생만 했다면 누구도 그 리더를 따르고 싶지 않을 것이다. 그저 권위만 내세워서 약속 하나 지키지 못하고 우선순위를 명확히 제시해주지 않는다. 상급부대의 역할인 ‘제한사항 줄여주기’는커녕 제한사항을 계속 추가하여 최초에 배정해주기로 했던 자원까지 모두 변경되었다. 예하부대 나름대로 계획한 것들은 그대로 휴지조각이 되었다. 또한 예하부대 지휘관들은 똑같이 무능하고 신뢰할 수 없는 리더가 되었다. 맥스웰 리더십 제1법칙인 한계의 법칙이 그대로 적용되고 있다.
"부대의 전투력은 지휘관의 지휘능력을 넘어설 수 없다”