앰버강의를 듣고 삶의 태도에 대해 다시 생각해 보는 계기가 되었습니다. 이건희 회장의 빠른 판단력, 결단력, 실행력이 삼성 제품의 문제점을 해결하고 새로운 판매의 기점이 된 사례에서 삶의 태도의 중요성을 느꼈습니다. 저 역시 문제가 발생했을 때 어떤 태도로 문제를 대하고, 어떤 관점으로 해결해 나갈지에 대해 고민해 보았습니다. 문제를 회피하지 않고, 잘못을 그냥 넘기지 않는 기본 자세가 가장 중요하다는 것을 깨달았습니다. 이 점을 꼭 기억하겠습니다.
헤일리이건희 회장의 사례를 보며 리더가 가져야 할 여러 덕목 중 '결단'의 중요성을 새삼 다시 인식할 수 있었습니다. 또한, 좋은 결단을 내리기 위해서는 문제에 정면으로 맞서야 한다는 점도 깨닫게 되었습니다. 사실, 문제에 정면으로 맞선다는 게 쉽지만은 않은 것 같습니다. 수많은 핑계와 변명이 떠오르기 때문입니다. "이러이러한 이유로 실행할 수 없었다"거나 "이러이러한 점은 어쩔 수 없었다"는 식으로 계속해서 문제에 대한 결단을 보류하게 됩니다. 그러나 리더가 되기 위해서는 이러한 핑계를 단호하게 끊어내고, 저돌적인 추진력을 발휘하는 연습이 필요하다는 것을 다시금 느낄 수 있었던 강의였습니다. 감사합니다!
요르리더가 가진 분명하고 올바른 가치와 비전이 굳건해야 조직의 든든한 뼈대가 완성되고 확장된다는 것을 다시금 깨닫습니다. 직면한 문제를 해결하기에 앞서, 문제를 파악하고 잘못된 점을 인식할 때 가장 근본적인 기준이 흔들리지 않았는지 검토하고 수정해야 지속적인 성장과 발전에 가까워질 수 있다는 생각이 들었습니다. 내가 생각하는 나의 가치와 조직의 비전이 어떻게 동화되고 확장될 수 있을지 고민하며, 이를 바탕으로 업무에 임해야겠다고 다짐해 봅니다.
온루리더에 따라 팀의 분위기와 성장 속도가 다를 수 있다는 점을 느꼈습니다. 당장의 눈앞의 이익을 추구하기보다 더 넓은 시야로 결단력 있게 판단하는 방법도 연습이 필요하다는 것을 깨닫게 해준 강의였습니다
써니리더가 짊어져야 할 무게는 생각보다 무겁겠다는 생각이 들었습니다. 하지만 그만큼 리더이기에 누리는 행복과 만족도 클 것 같습니다. 이건희 회장님도 태어날 때부터 리더였을까? 생각해 보면 잘 모르겠습니다. 우리 모두 리더가 될 수 있다는 생각이 들었습니다. 다만 그 자리에 오르기까지는 수많은 통찰과 행동력이 필요하다는 것을 강의를 통해 다시 한번 느꼈습니다. 누구나 리더가 될 수 있지만, 영향력 있는 리더가 되는 것은 어려운 과제인 것 같습니다. 항상 겸손한 마음으로 현상을 알아차리고 변화하려는 노력을 이어가야겠다고 다짐합니다!