“따르거나”
노아이번 강의를 들으면서 제가 가장 부족했던 부분에 대해 다시 한번 생각하게 되었습니다. 특히 의사 결정을 하고 결단력을 내리는 부분에서 많은 고민이 들었습니다. 리더는 단순히 팀원들을 이해시키는 역할뿐만 아니라 조직을 위해 결단력을 가지고 팀을 이끌어나가야 합니다. 때로는 팀원들이 반대하는 결정도 해야 할 수도 있는데, 이를 너무 독단적으로 할 수도 없기에 조율하는 과정이 정말 중요하고 어렵겠다는 생각이 들었습니다. 이와 관련하여 얼마 전 본 쇼트 영상이 떠올랐습니다. 요즘 초·중·고등학교에서 태블릿 PC로 교과서를 도입하고 필기를 하도록 하고 있는데, 갤럭시 탭이 여러 보안 프로그램이 깔려 있어 속도가 느려지고 사용이 불편하다는 이야기가 있었습니다. 이러한 작은 불편이 쌓이면 결국 삼성을 점점 덜 사용하게 되는 결과를 초래할 수도 있다는 생각이 들었습니다. 이처럼 사소한 문제점을 그냥 방치하는 것이 아니라, 지속적으로 변화에 맞춰 더 나은 방향을 고민하고 이끌어나가는 것이 리더십의 중요한 역할이라는 점을 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 앞으로 저도 변화에 유연하게 대응할 수 있는 리더십을 길러야겠다는 다짐을 하게 되었습니다.
조이이번 강의를 들으면서 지속성의 중요성에 대해 깊이 생각해 보게 되었습니다. 비전을 제시하고 의사 결정을 내리는 것도 중요하지만, 그 과정에서 팀원들과 지속적으로 소통하며 성장할 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할이라는 점이 와닿았습니다. 그리고 리더 스스로도 끊임없이 성장해야 한다는 점에서 더욱 신경 써야 할 부분이 많겠다고 느꼈습니다.어떤 목표를 설정했다면, 이를 단발성이 아니라 지속적으로 실행할 수 있는 동기부여와 신념이 필요하다는 점이 가장 중요하다고 생각합니다. 목표를 설정하는 것만큼이나, 이를 계속해서 유지하고 발전시킬 수 있도록 세부적인 계획을 수립하는 것이 필수적입니다. 또한, 자기 자신에게 지속적으로 질문을 던지는 태도가 필요하다는 점도 깨달았습니다. 나는 지금 올바른 방향으로 가고 있는가? 더 나은 방법은 없을까? 이런 질문을 끊임없이 하며 스스로를 성장시키는 것이 좋은 리더가 되기 위한 필수 요소라고 생각하게 된 강의였습니다.
마리아이번 강의를 들으며 리더가 감당해야 할 역할이 얼마나 많은지 다시금 깨닫게 되었습니다. 리더는 비전을 제시하고, 의사 결정을 내리며, 팀원들과 충분한 소통을 하고, 교육과 멘토링을 제공하며, 팀원들의 신뢰를 얻어야 하는 중요한 위치에 있습니다. 이처럼 해야 할 일이 많기 때문에, 균형 잡힌 리더십이 무엇인지 깊이 고민하게 되었습니다. 지나치게 엄격하면 팀원들의 창의성을 억누를 수 있고, 지나치게 느슨하면 조직의 방향성이 흐려질 수 있습니다. 결국 리더십이란 단순히 권한을 행사하는 것이 아니라, 끊임없이 스스로를 점검하고 조율하며 성장하는 과정이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 앞으로는 나 스스로가 어떤 리더십을 지향할지 고민하고, 팀원들의 시각에서 내가 어떤 리더로 비춰질지 객관적으로 판단할 수 있는 안목을 키워야겠다는 다짐을 하게 된 강의였습니다.
듀크이번 강의를 들으면서 리더십에 필요한 세 가지 키워드인 비전, 신뢰, 성장이 얼마나 유기적으로 연결되어 있는지를 다시금 깨닫게 되었습니다. 이 세 가지 요소가 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때 조직이 효과적으로 운영되며, 조직의 색깔이 결정된다는 점이 인상 깊었습니다. 예를 들어 삼성의 이건희 회장과 네이버의 이해진 의장이 각각의 방식으로 기업을 운영했지만, 기업의 색깔이 전혀 다르게 형성된 이유는 단순히 업종의 차이가 아니라 리더십 스타일의 차이 때문이었을 것입니다. 이러한 리더십이 만들어지려면, 비전과 신뢰, 그리고 팀원들의 성장을 지원하는 방식이 조직의 문화와 잘 맞아야 한다고 생각합니다. 그리고 이를 지속적으로 유지하는 것이야말로 리더가 끊임없이 고민해야 할 과제가 아닐까 싶습니다. 또한, 리더가 되면 외부 고객뿐만 아니라 내부 직원들에게도 신뢰를 주고, 비전을 제시하며, 성장할 수 있는 환경을 만들어야 한다는 점도 중요하게 느껴졌습니다. 이런 요소들이 적절히 균형을 이루어야 조직이 지속적으로 성장할 수 있기 때문에, 앞으로 좋은 리더가 되려면 이러한 부분들을 놓치지 않고 신경 써야겠다는 생각을 하게 되었습니다.
오스틴이번 강의를 들으며 리더뿐만 아니라 팀원들도 끊임없이 학습하고 성장해야 한다는 점을 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 아무리 뛰어난 리더라도 단점은 있기 마련입니다. 삼성의 이건희, 테슬라의 일론 머스크, 메타의 마크 저커버그 등 세계적인 리더들도 각자의 단점을 가지고 있습니다. 하지만 그들은 계속해서 변화를 받아들이고 학습하며 성장하는 태도를 유지했기 때문에 기업을 발전시킬 수 있었습니다. 리더뿐만 아니라 팀원들도 마찬가지입니다. 반복적으로 학습하고 성장하는 습관을 들여야 기회를 잡을 수 있고, 자연스럽게 리더로 성장할 수 있다고 생각합니다. 그렇기에 앞으로도 꾸준히 학습하고 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 준비해야겠다는 다짐을 하게 된 강의였습니다.
모아나이번 강의를 들으면서 리더의 유연성이 얼마나 중요한지 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 리더는 다양한 사람들을 이끌어야 하는 자리이기 때문에, 특정한 사람을 선호하거나 편애하는 모습을 보이면 안 됩니다. 그런 태도가 조직 내 신뢰를 깨뜨릴 수도 있기 때문입니다. 또한, 리더는 팀원들의 다양한 가치관과 의견을 존중하고 받아들이며, 이를 조직의 목표와 연결할 수 있어야 합니다. 팀원들과 꾸준히 소통하며 "이 일을 왜 해야 하는지", "우리의 목표가 무엇인지"에 대해 명확하게 전달할 수 있어야 한다고 생각합니다. 현재 우리 조직은 크지도 작지도 않은 적절한 규모이기 때문에, 지금 이 시점이야말로 올바른 조직 문화를 형성할 수 있는 중요한 시기라고 생각합니다. 지금부터 잘못된 문화가 정착되면 앞으로 조직이 성장하더라도 좋은 기업이 될 수 없을 것입니다. 따라서 지금 이 시기에 다양한 시행착오를 겪어보며, 좋은 리더십과 팀워크를 연습하는 것이 매우 중요하다고 느꼈던 강의였습니다.
릴리강의를 들으며 "지속적인 행동과 소통을 통해 신뢰를 쌓아야 한다"는 말이 인상 깊었습니다. 특히 협업을 할 때 신뢰가 중요하다는 점을 다시 한번 깨달았습니다. 리더와 팔로워 간의 신뢰, 지점과 지점 간의 신뢰, 부서 간의 신뢰가 바탕이 되어야 원활한 협업이 가능하다고 생각합니다.
평소 실력이나 태도로 신뢰를 쌓아두면 새로운 협업 상황에서도 부담 없이 자연스럽게 협업할 수 있을 것입니다. 반면, 신뢰가 부족한 사람과 협업해야 할 때는 부담감과 스트레스가 따를 수밖에 없습니다. 또한, 협업이 활발한 조직일수록 누구와 협업하든 열린 태도로 접근할 수 있도록 신뢰를 쌓아야겠다는 생각이 들었습니다. 결국, 신뢰는 업무뿐만 아니라 조직 문화 전반에 걸쳐 중요한 요소라는 점을 다시금 실감한 강의였습니다.
존이번 강의를 들으며 리더의 역할에 대해 다시 한번 깊이 생각해보는 계기가 되었습니다. 리더는 단순히 팀원들에게 업무를 하달하는 존재가 아니라, 왜 이 일을 해야 하는지, 이를 통해 얻을 수 있는 가치가 무엇인지, 그리고 팀원 개인의 비전과 꿈을 어떻게 함께 성장시킬 수 있을지를 고민하는 사람이어야 한다는 점을 다시금 느꼈습니다. 또한, 리더는 조직에서 가장 높은 위치에 있지만, 동시에 팀원들에게 가장 낮은 자세로 다가가야 하는 존재라는 점도 중요하게 다가왔습니다. 결국 진정한 리더십이란 팀원들의 성장을 돕고, 조직과 함께 발전할 수 있도록 이끄는 것이라는 사실을 다시 한번 되새기게 되었습니다.
제니이번 강의는 리더의 입장에서 바라보는 "이끌거나"에 대한 내용이었는데, 이를 들으며 청년 주니어 교육을 왜 듣고 있는지 다시 한번 생각해보는 계기가 되었습니다. 과거에 후배 한 명을 제대로 이끌지 못해 좋지 않은 결과로 끝난 경험이 있었고, 그때의 아쉬움을 통해 더 좋은 리더가 되고 싶다는 목표를 가지게 되었습니다. 좋은 리더가 되려면, 구성원의 의견을 경청하고, 어려움을 함께 고민하며 소통할 수 있는 리더가 되어야 한다는 생각을 다시금 하게 되었습니다. 앞으로 이러한 점들을 실천하며 성장하고 싶습니다.
제이미"이끌거나"라는 주제는 아직 저에게는 조금 먼 이야기처럼 느껴졌습니다. 리더가 되기 위해 갖춰야 할 자질로 구성원 개개인을 이해하고, 성장을 지원하며, 비전을 제시하고, 목표를 향해 나아가며, 위기 상황에서 조직의 성장을 위한 결정을 내리는 것이 필요하다고 했는데, 이를 나열해보니 하나하나가 정말 어렵게 느껴졌습니다. 그래서 저는 작은 것부터 시작해보자는 생각을 하게 되었습니다. 현재 저는 동료를 챙기는 것부터 실천하고 있으며, 구성원이 도움이 필요한지, 혼자 해결할 수 있는 문제인지, 어떤 어려움을 겪고 있는지 등을 관찰하며 조금씩 시야를 넓혀가고 있습니다. 아직 걸음마 단계이지만, 조금 더 분발해야겠다는 다짐을 하게 된 강의였습니다.
레오이번 강의를 들으며 리더가 되는 것이 쉽지 않다는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 리더는 동료들과 신뢰 관계를 쌓는 것이 가장 중요하지만, 그 과정이 쉽지 않다는 점이 특히 와닿았습니다. 각자의 업무가 바쁜 상황에서도 소통을 지속적으로 유지해야 하며, 이를 통해 리더십을 발휘해야 한다는 점이 도전적인 과제라는 생각이 들었습니다. 영상에서 네이버의 예시가 나왔는데, 창의적이고 자율적인 문화 속에서 좋은 환경이 조성되었기 때문에 성공할 수 있었던 것이 아닐까라는 생각이 들었습니다. 청년들도 이러한 환경을 조성하는 데 신경을 쓰고 있기 때문에, 앞으로 더욱 좋은 조직 문화가 형성될 것이라는 기대를 갖게 된 강의였습니다.
제인이번 강의에서 특히 리더의 의사 결정과 그에 대한 책임이 중요하다는 점이 강조되었는데, 이 부분이 가장 인상 깊었습니다. 리더는 단순히 결정을 내리는 것이 아니라, 자신이 내린 결정에 대해 책임을 지고, 구성원들과 소통하며 비전과 목표를 설득해야 한다고 생각합니다. 이를 위해 솔선수범하는 태도와 의미 있는 메시지를 전달하는 과정에서 신뢰가 형성된다는 점이 다시금 와닿았습니다. 또한, 동료들이 노력하는 모습을 보면 저도 배우게 되고, 나중에 후배가 생겼을 때 같은 방식으로 돕고 싶은 마음이 들었다는 점에서 긍정적인 동기부여가 된 강의였습니다.
지니이번 강의를 들으며 리더십은 한 번 리더가 된다고 끝나는 것이 아니라, 지속적으로 변화에 적응하고 책임감을 가지고 행동해야 하는 과정이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 예전에 대학 진학을 목표로 공부할 때, 대학에 들어가면 모든 것이 해결될 것 같다고 생각했지만, 막상 대학에 가보니 또 다른 고민과 도전이 이어지는 것을 경험한 적이 있습니다. 리더도 마찬가지로, 단순히 그 자리에 오르는 것이 끝이 아니라, 그 이후에도 계속해서 배우고 성장해야 한다는 점이 중요하다고 생각했습니다. 이러한 점에서 리더십 교육이 왜 필요한지에 대한 의미를 다시금 깨닫게 된 강의였습니다.
요르리더라고 하면 흔히 앞에서 이끄는 역할을 떠올리지만, 뒤에서 백업하는 리더도 존재합니다. 각자의 성향에 따라 어떤 리더십 스타일이 자신에게 적합한지 스스로 파악하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 현재 팀원의 입장에서 "내가 리더가 되면 이렇게 하지 않을 거야."보다는
"이런 방식으로 팀원을 도와야겠다." 라는 구체적인 접근이 필요하다고 느꼈습니다. 리더십의 유형을 단순히 하나로 규정하기보다는, 스스로 어떤 리더가 되고 싶은지 고민하는 과정이 필요하다는 점을 다시 한번 생각하게 된 강의였습니다.
제리이번 강의를 들으며, 리더의 역할이 결코 쉽지 않다는 점을 다시금 느꼈습니다. 영상에서는 "리더는 단순히 명령을 내리고 권한을 행사하는 것이 아니다"라고 했지만, 실제 사회에서는 그런 리더가 아직도 훨씬 더 많다고 생각합니다. 그렇기 때문에 진정한 의미의 좋은 리더를 만나는 것은 흔치 않은 일이며, 만약 만난다면 그것이 '복'이라고 생각할 정도입니다. 리더가 팀원을 잘 이끌기 위해서는 관찰력이 매우 중요하다고 생각합니다. 팀원 개개인의 성향을 파악하고, 각자의 강점과 약점을 이해하며, 그에 맞는 방식으로 소통하는 것이 필요합니다. 이러한 점에서, 제 주변의 좋은 리더들이 떠오르며, 관찰력과 세심한 배려가 리더십의 중요한 요소라는 점을 다시금 깨닫게 된 강의였습니다.
엘사이번 강의를 들으며, 리더에게 가장 필요한 것은 용기라는 생각이 들었습니다. 아무리 능력이 뛰어나고 리더십이 강한 사람이라도, 스스로 리더의 역할을 맡을 용기가 없다면 리더가 될 수 없기 때문입니다. 또한, 영상에서 언급된 "위기를 기회로 바꿀 수 있는 능력"이라는 요소가 매우 인상 깊었습니다. 지금까지 저는 위기가 발생하면 "망했다"라고만 생각했지만, 어떻게 보완하고 해결할지, 위기를 기회로 바꾸려면 어떤 전략이 필요한지에 대해 깊이 고민해 본 적이 없었다는 점을 반성하게 되었습니다. 이제는 위기를 단순한 실패로 받아들이는 것이 아니라, 어떻게 극복하고 성장할 수 있을지를 고민하는 태도가 필요하다는 점을 깨닫게 되었습니다.
루피이번 강의를 들으며, "리더는 끊임없이 성장하고 변화하는 환경에 적응해야 한다"는 점이 가장 크게 와닿았습니다. 하지만 저는 변화에 적응하는 것이 어려운 성향이기 때문에, "내가 과연 리더의 자리에 갈 수 있을까?"라는 의문이 들었습니다. 현재도 새로운 환경에 적응하는 것이 쉽지 않지만, 청년들에 와서 새로운 기술을 배우고, 동료들에게 배울 점을 찾으며 조금씩 성장하고 있다는 점이 중요하게 느껴졌습니다. 우선은 좋은 동료가 되기 위해 노력하며, 꾸준히 학습하고 변화에 적응하는 연습을 하는 것이 필요하겠다는 다짐을 하게 된 강의였습니다.
제나이번 강의를 들으며 리더의 비전과 목표가 얼마나 중요한지 다시금 생각하게 되었습니다. 넷플릭스의 "규칙 없음"이라는 책에서, 전 직원에게 회사의 비밀을 공개하는 대신 책임을 묻는 방식을 활용하는 사례가 나왔는데, 이는 조직이 투명하고 신뢰 기반으로 운영될 때 더욱 강해질 수 있다는 점을 보여줍니다. 또한, 퍼거슨 감독이 "친구 같은 리더는 좋은 리더가 아니다"라고 말한 점이 인상 깊었습니다. 좋은 리더는 단순히 친근한 존재가 아니라, 팀원이 필요할 때 적절한 지원을 해줄 수 있는 사람이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 이러한 점에서 진정한 리더십이란 단순한 관계 형성이 아니라, 팀원이 성장할 수 있도록 돕는 역할이라는 것을 배우게 된 강의였습니다.
클로이이번 강의는 리더가 되는 과정과 핵심 요소를 설명해주는 내용이었다고 생각합니다. 리더십의 핵심은 충분한 설명과 소통 균형 잡힌 리더십 팀원들과의 신뢰 형성 이러한 요소를 적절히 조화롭게 활용하는 것이 중요하다는 점을 깨닫게 되었습니다. 특히 좋은 동료가 되는 것이 리더가 되기 위한 첫걸음이라는 점이 인상 깊었으며, 앞으로도 좋은 동료가 되기 위해 더욱 노력해야겠다고 다짐하게 되었습니다.
디아이번 강의를 들으며, 리더는 조직과 함께 성장하도록 명확한 목표를 제시하고, 조직원들의 신뢰를 얻어야 한다는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 특히 이건희 회장의 "마누라와 자식 빼고 다 바꿔라"라는 말이 인상 깊었는데, 리더는 단순히 목표만 제시하는 것이 아니라 스스로 먼저 변화하는 모습을 보여주어야 한다고 생각했습니다. 그렇다면 나는 지금 "모든 것을 바꿀 준비가 되어 있는가?"라는 질문을 스스로 던지게 되었고, 현재는 집에서도 공부하고, 교육에도 적극적으로 참여하는 등 변화하고 있지만, 아직 완벽하게 바뀌지는 않은 것 같아 더욱 노력해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다.
엠버리더와 팀원이 함께 성장하기 위해 가장 중요한 것은 신뢰라고 생각합니다. 과거에 함께 일했던 실장님이 독단적으로 업무를 처리하고, 팀원들과 정보를 공유하지 않는 스타일이었는데, 그로 인해 팀원들의 신뢰를 잃고, 조직의 분위기가 위축되었던 경험이 있습니다. 이러한 경험을 바탕으로, 리더는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 팀원과의 신뢰와 소통을 기반으로 조직을 통솔하는 역할을 해야 한다는 점을 다시금 깨닫게 된 강의였습니다.
헤일리저도 과거에 권위적인 리더와 유약한 리더 모두를 경험해 보았는데, 극단적인 리더십은 조직에 긍정적인 영향을 주기 어렵다는 점을 깨달았습니다. 강의에서 리더가 가져야 할 여러 가지 요소들이 등장했는데, 방향 제시, 비전 제시, 신뢰, 동기부여, 목표 설정, 의사 결정 이 모든 것들을 다 갖춰야 한다는 점이 부담스럽기도 했습니다. 하지만 마지막에 "구성원과 함께하는 자리다"라는 말이 가장 위안이 되었습니다. 리더는 혼자가 아니라 팀원들과 함께 성장하는 자리이며, 이를 기억하면 부담보다는 책임감을 갖고 나아갈 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.
앤리더십에서 가장 중요한 것은 신뢰이며, 그 신뢰를 형성하기 위해서는 소통이 필수적이라는 점을 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 리더가 팀원에게 조언을 할 때, 팀원이 리더를 신뢰하고 있다면 그 조언이 더 와닿겠지만, 신뢰가 없는 상태에서 리더가 아무리 좋은 조언을 하더라도 오히려 의심을 살 가능성이 높다는 생각이 들었습니다. 따라서 리더가 어떤 말을 전달할 때, 팀원들이 신뢰할 수 있도록 소통을 지속하고, 근거 있는 설명을 제공하는 것이 중요하다는 점을 배우게 되었습니다.
케니네이버가 창립 초기에는 자유로운 문화와 창의적인 아이디어 공유를 강조하며 빠르게 성장했습니다. 하지만 현재의 네이버는 초기 직원들이 권위적인 리더가 되어 폐쇄적인 문화로 변질되면서 사내 분위기가 최악이라는 평가를 받고 있습니다. 이 사례를 통해, 리더가 처음에는 조직을 자유롭게 운영하더라도, 시간이 지나면서 경직된 조직 문화가 형성될 가능성이 높다는 점을 깨달았습니다. 이러한 변화는 단순히 창립자의 철학만으로 막을 수 있는 것이 아니라, 리더 세대들이 어떻게 조직을 운영하는지에 따라 크게 좌우된다는 점을 배웠습니다. 따라서 우리는 앞으로 리더가 되었을 때, 조직이 경직되지 않도록 끊임없이 변화하고 유연성을 유지하는 것이 중요하다는 점을 다시 한번 생각해 보게 되었습니다.
루나이번 강의를 들으며 리더의 역할은 단순한 지시가 아니라, 팀원들이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 것이라는 점을 다시금 생각하게 되었습니다. 좋은 리더가 되기 위해서는 소통 능력, 역량 (능력), 내적 동기 (Motivation) 이 세 가지가 필수적이며, 현재 청년들의 교육 과정에서도 이러한 요소들을 강조하고 있다는 점이 인상 깊었습니다. 많은 중견기업과 대기업이 점점 경직된 조직 문화로 변하고 있지만, 우리는 스타트업으로서 초기에 올바른 리더십을 정착시키면, 장기적으로 건강한 조직 문화를 유지할 수 있을 것이라는 기대를 가지게 되었습니다.
모네리더는 회사에 대한 애정을 가지고, 조직의 비전과 목표를 자신의 목표처럼 체화하는 것이 중요하다고 생각합니다. 만약 리더가 회사의 비전을 알고만 있고, 진정으로 공감하지 않는다면, 팀원들에게 일관된 방향을 제시하지 못하고 신뢰를 얻기 어려울 것입니다. 또한, 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 조절하는 능력도 필요합니다. 때로는 결단력 있는 태도로 방향을 제시해야 하고, 때로는 대화와 협의를 통해 팀원들이 스스로 해결할 수 있도록 지원해야 합니다. 이런 균형을 맞추는 것이 쉽지 않다는 점에서 리더십이 정말 어렵다는 것을 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 하지만 꾸준히 배우고 성장한다면, 더 좋은 리더가 될 수 있다는 희망을 가지게 되었습니다.
페리과거에는 "리더는 타고난 사람만 할 수 있는 것"이라고 생각했지만, 사회 경험을 쌓으며 리더십은 배우고 성장할 수 있는 것이라는 점을 깨닫게 되었습니다. 리더는 단순히 CEO나 사장 같은 높은 직급만을 의미하는 것이 아니라, 팀장, 선배, 멘토 등 다양한 형태로 존재할 수 있으며, 모든 조직원이 성장하는 과정에서 리더의 역할을 경험할 수 있다는 점을 배우게 되었습니다. 현재 청년들에서는 조직의 성장을 위해 꾸준히 역량을 키우고, 교육과 독서를 통해 성장할 수 있도록 지원하는 환경을 제공하고 있기 때문에, 이런 기회들을 적극적으로 활용해야겠다는 생각이 들었습니다.